在撰寫工商管理論文的時候，對于文獻綜述的寫作很多學校都做了規范。文獻綜述的寫作，可以強化同學們搜集資料的能力，能夠提高同學們的歸納、收集以及綜合運用文獻資料的能力，所以我們一定要認真對待文獻綜述的寫作，千萬不可草草了之。
寫作工商管理論文文獻綜述的格式要和一般論文格式區別開來，我們在寫文獻綜述的時候要包含前言、主題、總結以及參考文獻等四個部分。文獻綜述主要是要向導師們介紹與選題相關的文獻資料，以及自己的評述。下面我們就具體了解下工商管理論文文獻綜述范文。
工商管理論文文獻綜述范文一
摘要:企業為了獲得更多的利潤，在經營發展中都會采取國際化的經營戰略從而實現利益的最大化。這點不只適用于大型的跨國公司，中小企業也一直積極的參與到這個過程中來。本文就來探討我國中小企業在海外經營中的一些經驗，從而有助于中小企業在國際市場中可以更加順利的發展。
關鍵詞:中小企業 海外經營 市場定位 戰略聯盟
1中小企業概述
一些人會瞧不上中小企業，要知道中小企業在我國經濟發展中發揮了重要作用，在我國經濟成分中，中小企業，尤其是中小民營企業在我國經濟的發展中起到了舉足輕重的作用。據統計，中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%，繳稅額超過國家稅收總額的50%，提供了近80%的城鎮就業崗位。由此可見，中小企業在我國經濟發展中的重要性是毋庸置疑的。
如今我國很多頂尖企業已經在國際上占據了一席之地，那中小企業應該如何發展呢？全球經濟一體化和企業經營的全球化已經成為經濟發展的大趨勢。越來越多的跨國公司在中國設立辦事機構，尤其是金融危機后，全球五百強企業在我國更是加快了擴張的步伐。在越來越多的企業走入中國市場的同時，我國的企業也逐步的實施著“走出去”戰略，我國的頂級企業在國際上已經開始逐步站穩腳跟，比如:海爾和聯想。在企業全球化的浪潮中，我國中小企業也更多的參與到國際市場競爭中去，但是中小企業因為規模的限制，不能像大型企業那樣具有突出的核心競爭力，所以中小企業在國際經營中要想長期發展應該獨辟蹊徑。
2中小企業發展海外經營的國際經驗
其實我國已經有很多中小企業都要海外經營的經驗了，我國中小企業的海外經營由來已久，有了改革開放政策上的支持，更多的中小企業走上了海外經營之路。其中，發展比較快、比較好的是我國的沿海地區。這些地區充分發揮了自己的區位優勢，在國內市場還很落后的階段就勇敢的走出去開拓國外市場。我國中小企業海外經營過程中取得的成績從上述數據中已經可以體現出來，現在就來探討一下，我國成功走出去的中小企業這些年來海外經營取得的國際經驗。
2.1充分發揮了我國傳統產業的競爭優勢
我國最早走上海外經營道路的中小企業，主要就是經營一些我國的傳統產品。我國發展較早的中小企業一般經營的就是我國的傳統優勢產品，絲綢，紡織品，茶葉等明顯具有中國特色的產品?，F代企業經營中首先要做的就是細分市場并根據本企業的特點進行市場定位，從而發揮中小企業的競爭優勢一即提供有特色的產品或服務，服務于特定的消費群體。我國的中小企業最初的發展軌跡就是提供服務于海外華僑的民族特色的產品，或者是通過海外華僑對國外市場的了解，針對國外對中國傳統產品的偏愛，進行生產而逐步發展起來的。隨著中國經濟的不斷發展，國外對中國進一步的了解，具有中國傳統特色的旗袍、絲綢、中藥等產品就是國外消費者對中國元素中最感興趣的部分，充分發揮這些產品或服務的天然優勢就可以很容易的打開部分的國外市場。這些產品和服務也的的確確支持著我國最初中小企業的海外經營。中國特色的產品和服務就是宣傳中國的最佳方式，隨著我國經濟不斷的發展和我國開放程度的擴大，這些產業的發展會越來越好。所以海外經營中推廣這些產品或服務的中小企業就是充分發揮了我國傳統產業的優勢，并一直走在我國中小企業海外經營的最前沿。
已經取得海外市場的中小企業如今發展怎樣呢？一些取得海外市場的中小企業也面臨了越來越艱難的境況。我國是勞動力資源豐富的國家，我國的傳統產業就是依賴我國的廉價勞動力獲得的成本優勢在國際市場中順利發展的，比如我國的服裝產業。但是憑借這點取得海外市場的中小企業面臨的境況也越加艱難，因為我國的服裝產品還是中低檔產品，這些產品在歐美市場中的需求越來越有限，要想保持這樣的傳統優勢產業在國際市場上的份額，我們的中小企業就必須進行品牌化的經營，突出服裝的品牌特色，只有培養了一定忠實的客戶群，我們中小企業經營的傳統產業才可以在日益激烈的市場競爭中繼續生存和發展。
2.2在國際市場上找準市場定位
中小企業想要開拓海外市場，應該如何選擇占有優勢的市場呢？企業國際化的市場拓展戰略選擇中，有的企業選擇“先難后易”戰略，比如海爾就是先打開進入相對偏難的德國市場，然后才進入其他歐美國家的。這樣的戰略使得海爾在之后的國際市場業務拓展上更加順利。而這種戰略對于規模偏小、技術水平優勢不大、資金實力不足的中小企業而言是不適合的。眾所周知，國際上有成熟的歐美、日本發達國家市場和不太發達的拉美、東盟、非洲等新興市場。前者發達程度較高，需求較大，但是產品進入的要求也比較高，而后者則是一個相對空白的區域。那么中小企業海外經營中進入哪個市場比較占優勢呢?答案肯定是后者，事實也證明，發展較好的中小企業一般不選擇進入要求較高的歐美市場，轉而發展新興市場。因為新興市場雖然沒有發達國家那么大的市場需求，但是新興市場進口產品的要求相對偏低，這對中小企業是最有利的。因為我國中小企業生產的產品一般是中低檔產品，雖然在發達市場上的需求和競爭力下降，但是在新興市場上的發展潛力還是很大的。所以近期越來越多的中小企業就瞄準了這些新興市場。
2010年是很特別的一年，在這一年我國逐步建成中國一東盟自由貿易區，東盟自由貿易去是一個需求層次與偏好各異的經濟體，是個更為多樣化的市場，我國的中小企業就可以根據各個國家的現狀，實施差異化的戰略進入這些市場。眼下，歐美市場復蘇緩慢，我國中小企業將更多目光放在了東盟市場是很明智的選擇。而且關稅優勢、人民幣結算、電子商務工具的廣泛運用這些優點，我國的中小企業應該在原來就拓展新興市場的基礎上，在東盟自貿區內取得更大的發展。
2.3充分利用了企業戰略聯盟的優勢
企業間的戰略聯盟是20世紀末最重要的組織創新方式。在改革開放之初，我國因為經濟發展水平十分落后，我國的中小企業在資金和技術等方面都很缺乏的情況下，在起初的發展階段大多都選擇了戰略聯盟的發展方式。通過戰略聯盟的方式，利用國外的優勢并結合國內優惠政策、勞動力富余、自然資源豐富等方面的優勢來發展企業。戰略聯盟一般有股權式聯盟、非股權式聯盟兩種;中外合資企業就是典型的股權式聯盟發展戰略，非股權式聯盟包括特許經營、貼牌生產和專項聯盟三種。
在發展的最初階段，中小企業面臨缺資金、缺技術的劣勢，應該怎么做？這樣的戰略聯盟彌補了中小企業最初發展階段缺乏資金和技術的劣勢，利用國外的資金和技術，結合本國廉價的勞動力進行產品生產。因為采用的技術一般都是國外的先進技術，所以生產的產品質量都很高，并且因為國內市場的狹小，所生產的產品最后大多都銷往國外。我國大部分沿海地區的中小企業就是憑借區位的優勢，引入外資和技術，選擇戰略聯盟的方式發展起來的。戰略聯盟的發展方式造就了一大批的中小型企業，這樣的發展方式極大的促進了我國經濟的發展。我國的制造業就是在戰略聯盟中得到快速發展的，而且我國也取代日本成為世界上最大的制造業國。
我國的中小型企業如何才能在國際市場上占據一席之地？在我國經濟發展的20世紀80、90年代，戰略聯盟對我國經濟的發展做出了卓越的貢獻。不僅發展了沿海經濟，而且還解決了一大批農村剩余勞動力的就業問題。但是進入21世紀，隨著我國經濟的不斷發展，我國在戰略聯盟中的要爭取更多的話語權和主動權。爭取在某些方面成為戰略聯盟的核心，只有這樣我國的中小企業才能逐步成為具有自主創新能力的大型品牌企業，最終在國際市場上具有國際競爭力。
3結語
雖然我國的中小企業一直參與到海外經營，但是因為種種限制，發展也很受限制，如何才能在海外市場有更好的發展？企業的海外經營不僅是我國大型企業發展到一定階段必然經歷的過程，我國的中小企業也一直參與到海外經營中來。但是中小企業因為在資金、規模、人才、技術等各方面都有限制，在市場競爭中不占有核心的競爭優勢。但是我國的中小企業通過經營我國的傳統優勢產業;避開競爭激烈的歐美和日本等發達地區，轉而開拓新興的東盟、拉美等國家和地區;采取戰略聯盟的方式，汲取國外資金和技術上的優勢，結合我國的本土優勢逐步發展起來，并一步步的壯大。通過這些方式，我國逐漸的造就出了一些大型企業。但是中小企業在發展中因為自身實力有限，還是需要國家在政策上對中小企業的海外經營給予更多的支持，從而使我國的中小企業在國際經濟舞臺上發展的更好。
工商管理論文文獻綜述范文二
摘要:隨著經濟全球化和我國改革開放的進一步發展,大量國際性商業特別是跨國企業進駐中國市場。為了擴展商圈范圍,提升企業競爭力,跨國商業企業往往選擇那些具有優勢的區位,以達到策略的可實施性和目標的可實現性?；谏倘崉绽碚?就沃爾瑪超市進駐浙江省金華市這一實例,研究了沃爾瑪商圈的范圍及其實務,在此基礎上指出沃爾瑪超市在商圈擴張過程中應該規避的區位選擇問題。
關鍵詞:沃爾瑪;商圈實務;區位選擇
一、商圈理論和商業區位
(一)商圈與商圈實務
什么是商圈？商圈的規模應該是大還是??？所謂商圈,是指以零售店所在地為中心,沿著一定的方向和距離擴展的、能吸引顧客的范圍。簡單地說,就是來店顧客所居住的地理范圍。商圈理論最早是由德國地理學家克里斯泰勒在20世紀30年代提出的,即商品和服務中心地理論。本文所指的零售店的銷售范圍通常都有一定的地理界限,即有相對穩定的商圈。不同的零售店由于所在地區、經營規模和經營條件的不同,其商圈的規模和形態存在很大差別。同一個零售店在不同的經營時期由于受到不同因素的影響,其商圈規模也是時大時小,商圈形態表現為不規則的多角型。為了便于分析,把商圈視為以零售店為中心,向四周展開的同心圓型。商圈包括三個層次,即中心商業圈、次級商業圈和邊緣商業圈。國內外學者對商圈的解釋,可謂五花八門,有“地理范圍”說,有“空間范圍”說,還有“心理范圍”說?？梢哉f商圈是“地理范圍”和“心理范圍”綜合作用的結果,是以一定的地理位置為基礎,滿足顧客不同時期的購物需求的企業的銷售空間。
商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究,也稱為商圈實務,主要包括需求狀況分析和競爭狀況分析兩個方面。
(1)需求狀況分析一般從人口與商業氣候兩處入手。人口分析,是對人口總量、密度、年齡分布、平均教育水平、居住條件、總的可支配收入、人均可支配收入、職業分布、人口變化趨勢和消費習慣等進行的分析。商業氣候分析,是對主導產業及產業多角化程度等進行的分析。通過這些分析,商場可掌握商圈內是否存在產業、是什么產業以及會給商圈帶來什么影響。
(2)競爭狀況是指零售商業之間的“競-合”關系及其對顧客的影響。就選購商品而言,顧客通常愿意去一個有兩家或更多家商店的地方,以便進行挑選和價格比較。如果一個城市里有三家商店競爭銷售相同的商品,那么集中在一起的兩家商店比離開一段距離的另外一家商店更具有優勢。因為消費者還是愿意到能夠進行貨物比較的地方購物(除非實力雄厚的零售商能使潛在的消費者確信比較購物毫無必要,那他就可以利用孤店租金較低的優勢,經銷品種齊全、價格更低的商品)。另外,當店址周圍有多種商店類型協調并存,形成相關商店群時,往往會對經營產生積極影響,如經營相互補充類商品的商店相鄰而設,就可在方便顧客的同時,擴大自己的銷售。
(二)商圈分析對商業區位選擇的意義
對于經營者來說，如何創造出更大的經營優勢？那就要對商圈進行分析。對商場來講,商圈分析有重要的意義。它有助于企業選擇店址,在符合設址原則的條件下,確定適宜的設址地點。因為商場在選擇店址時,總是力求以較大的目標市場,來吸引更多的目標顧客,這首先就需要經營者明確商圈范圍,了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料,在此基礎上,進行經營效益的評估,衡量店址的使用價值,按照設址的基本原則,選定適宜的地點,使商圈、店址、經營條件協調融合,創造經營優勢。
二、沃爾瑪的商業區位選擇及商圈實務
(一)不同空間尺度的沃爾瑪商業區位的選擇
沃爾瑪這個零售跨國企業在我國是如何進行商業區位的選擇，我國哪些城市目前還沒有沃爾瑪的零售點？從宏觀角度來看,沃爾瑪作為全球最大的零售跨國企業,其在全球的分布是廣泛的。就其在中國的分布來看,呈“沿海——中部——西部”三級梯度的分布模式。其中廣東、福建、浙江三省為全國沃爾瑪布點最多的省,而且集中分布與東南沿海地區;中部各省都有分布,但數目較少;而廣大的西部地區沃爾瑪的足跡還未涉及。到目前為止,新疆、西藏、青海、甘肅、陜西、寧夏、內蒙等省還沒有沃爾瑪的零售點。
在省與省中間，沃爾瑪優勢如何設置零售點的？在零售點的分布上呈現什么趨勢？從中觀角度看,沃爾瑪在浙江省的分布又不同于廣東、福建這樣的沿海省份。廣東、福建省境內沃爾瑪集中分布于沿海一帶城市,而在浙江省其分布具有明顯的中西部傾斜的趨勢?？梢哉f在浙江整個范圍內沃爾瑪的布局比較均衡,完成金華、嘉興、寧波、衢州和杭州的布點,基本覆蓋了浙江省的大部分地區。
從微觀角度來看,2006年6月22日,沃爾瑪進駐金華,成為浙江沃爾瑪首店。在符合沃爾瑪進軍的“二線模式”下,沃爾瑪在金華的選址定在了穿越金華市整個城區中心的婺江的北岸,也是整個市區的幾何中心上(八一北街與婺江路交匯的十字路口處)。
(二)沃爾瑪在金華市商圈的界定
在沃爾瑪的商圈分析中,我們通過隨機發放問卷法,共發放500份問卷,進行分析、總結并分析了沃爾瑪的商圈范圍。調查的主要內容包括商店所在地的人口總數、客流量、消費水平、營業額預計值、競爭對手情況等資料。
我們主要分析了金華沃爾瑪核心的商圈周圍的情況，從分析中看出金華沃爾瑪的核心商圈北與浙贛鐵路相交,與環城北路鄰近,附近有五星公園等設施;南則與中洋購物中心、福泰隆廣場等商場接壤;西邊至金華九中、汽車西站和火車西站;東邊則可以到下沿和清風公園,是一個半徑大致為2㎞的圓,人數占了消費人群的75.85%。這個范圍幾乎囊括了金華整個市區的大半,金發廣場等人流聚集地也在其核心商圈內。而沃爾瑪的次級商圈北接近了杭金衢高速公路,與郊區的一些村莊如六頭塔村、上頭塘等;南面位于環城南路以南,附近與金華市技師學院、姜家村等接壤;西與金干鐵路相交;東有艾青文化公園、赤山公園等景區。大致是半徑為5㎞的圓,該圈人數占了12.92%。次級商圈的邊界多位于郊區,甚至農村?？梢娢譅柆數南M者覆蓋面之廣,影響力之大,而且在次級商圈中還包括了浙江師范大學、金華職業技術學院等高校,眾多的學生也為其帶來巨大市場。次級商圈以外則是邊緣商圈,消費人群比較分散,多為自駕車、公交車,人數占了調查人口的11.23%。
(三)沃爾瑪商圈實務分析
1.需求狀況分析。通過分析我們要得出金華市能否能夠支撐沃爾瑪大型購物廣場的需求。就金華市(婺城區和金東區)來說,2006年全市出生人口47235人,出生率10.37‰,人口自然增長率5.11‰。年末總人口456.80萬人,其中市區92.21萬人;非農業人口101.18萬人,其中市區31.33萬人。平均每戶家庭人口2.63人。2006年全市實現生產總值(GDP)1228.57億元,按可比價計算,比上年增長13.3%。其中:第一產業增加值67.90億元,增長4.3%;第二產業增加值 662.62億元,增長14.2%;第三產業增加值498.05億元,增長13.6%。據抽樣調查,市區城鎮居民人均可支配收入17806元,比上年增長 15.8%,剔除物價因素后實際增長14.5%。全市農村居民人均純收入6137元,增長11.3%,剔除物價因素后實際增長10.4%。從上面的數據可以看出,金華市具備了較強的支撐能力去滿足諸如沃爾瑪大型購物廣場的需求。
同時,筆者也通過另500份問卷調查了沃爾瑪消費者的一些基本狀況。在問卷統計中,男女比率分別為36.49%和53.51%;從年齡分布來看,大概以30歲為中心成正態分布,20-30歲的占59.86%,20歲以下的占14.29%,30-40歲的占14.65%,40-50歲的占 6.80%,50歲以上的占3.40%。大部分為有可自由支配收入的人群,月收入在2000-2999元之間的占17.65%,在3000元上的占 9.15%。從購物交通方式來看,乘坐公交車的比重占了一半以上,其次為步行,使用小汽車的占12.16%。
另外,調查還顯示,在商業網點的顧客中,有22.72%的來沃消費者屬于居住人口,23.76%的消費者屬于工作人口,48.42%的消費者屬于路過人口。不同顧客有著不同的購物、不同特點和消費傾向。對于這樣的購物人群結構來說,交通線的便捷和區位的選擇就顯得更為重要。
對于商業氣候,我們也經過了詳細調查，從調查中發現,來沃爾瑪的人群中從事第二和第三產業的人居多,從事第一產業的僅占4.41%。從金華市來看,商圈內產業多角化發展, 消費市場一般不會因某產業市場需求的變化而發生大的波動。而區域內的居民分散在很多行業工作,因此居民總體購買力水平的波動就不明顯,對零售商店營業額的影響也相對較小。從這一點上看,金華市有著較好的購物環境。
全文總結
前面我們說到，文獻綜述的寫作要包含四個部分，分別是前言、主題、總結以及參考文獻。前言部分我們要交代清楚寫作目的；主題部分的寫法比較多，沒有固定的格式；總結部分要提出自己的見解；參考文獻雖然放在最后，但是它卻是文獻綜述的重要組成部分，不可忽視。’以上就是工商管理論文文獻綜述范文2000字相關知識，希望大家詳閱。