文獻綜述范文模板哪里有？文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇工商管理論文的文獻綜述，以“L外貿公司供應商關系管理研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
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一、論文文獻綜述范文模板
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
隨著時代的飛速發展，全球化競爭日益加劇，企業間的激烈競爭早已轉向供應鏈間的競爭。供應鏈上業務彼此緊密聯結的趨勢愈來愈強，企業與供應鏈上游供應商的關系和柔性比以往任何時候都顯得尤為重要。外貿經營權的開放使外貿公司面臨更為激烈的市場競爭，因為很多供應商也同時具有外貿經營權，可以跳過外貿公司與客戶直接聯系。
外貿公司與供應商之間不僅是供應關系，同時也存在著競爭關系。企業的供應商關系管理(SRM)能力已成為其核心競爭力之一，加強對供應商的管理，改善與供應商之間的關系，對于提升雙方的競爭力和客戶滿意度具有重要意義。本文的研究對象L外貿公司是一家中小民營企業，主要從事鞋類產品的設計與開發、原材料采購、半成品和成品鞋等銷售業務。L外貿公司主要有以下兩種盈利模式：一個是利用國外客戶與國內供應商之間的信息不對稱來賺取差價獲利；另一個則是通過作為供應商代理商來賺取傭金。因此，對供應商進行管理，組建并維護好與供應商之間的關系是L外貿公司工作的重點。
本文以供應商管理理論和供應商關系管理理論為理論支撐，首先用PEST方法分析其宏觀環境，用波特五力模型分析其競爭環境，論述了外部環境對L外貿公司的影響；其次，通過實地訪問了解L外貿公司的供應商關系管理現狀，并運用內外調研的方式對其進行問題診斷與成因剖析。通過內外因分析，將L外貿公司供應商關系管理存在的問題歸為四個方面：供應商關系管理意識薄弱；供應商開發不完善；供應商分類管理不合理；供應商績效評估體系不健全。最后，針對L外貿公司供應商關系管理中存在的這些問題，運用數據分析法、卡拉杰克矩陣模型、AHP(層次分析法)等研究方法搭建起L外貿公司的供應商關系管理方案，并提供保障措施以確保該方案的有效開展和實施。本文旨在幫助L外貿公司改善供應商關系管理，增強公司的核心競爭力，從而提高公司的經濟效益。
三、國內外研究評述
通過對上述供應商關系管理的文獻資料的歸納整理與綜合分析后，可以發現大多數供應商關系管理研究重心放在評估供應商與企業兩者之間績效情況上。事實上，在這個問題的相關研究里，供應商關系的分類、供應商的選擇以及對供應商的評價體系等方面也具有重要意義，它們對于本篇論文的開展同樣具有一定的指導意義。
經過閱讀對比，筆者發現諸多文獻在探討供應商關系管理問題時，是建立在生產企業有足夠的資源和影響力去挑選最優供應商這樣一個假設前提上的。然而現實卻是生產企業在面對很多剛需的供應商時是沒有足夠的話語權和選擇權的。比如，某些擁有專利的生產機器，電子元件等，生產企業的采購對象往往只有一家，即便有多家供應商在供應，其壟斷地位也不是多數生產企業能打破的。生產企業與供應商之間的關系實際上要面對的情況以及需要考慮的因素要復雜很多。建立親密長期的供應商關系可以為企業贏得較高的經營優勢，但是這種關系并不一定適用于所有的供應商和企業，有可能會給企業帶來諸多問題。
在上述研究成果的整理和總結的基礎上，本文將以供應商管理理論和供應商關系管理理論為理論基礎，定性分析和定量分析相結合的方法，對 L 外貿公司的供應商關系管理進行研究和分析，構筑適合 L 外貿公司的供應商關系管理方案。
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四、論文結論
本研究論文的寫作為筆者提供了深入了解 L 外貿公司的寶貴機會，筆者首先通過對文獻的梳理，深入了解 L 外貿公司的經營狀況以及供應商關系管理現狀，對收集到的公司歷史數據以及深度調研結果的分析，從而明確 L 外貿公司在供應商關系管理上存在的問題。然后運用相關理論知識和科學的分析工具對這些問題進行剖析。最后結合相關學術論文和企業管理的實例經驗，構筑 L 外貿公司的供應商關系管理方案并制定相應的保障措施。本論文的研究結果具體體現如下：
（1）在當下的經濟形勢里，像 L 外貿公司這種中小型外貿企業，不僅要面對國內市場飽和的問題，還要承擔國際貿易保護主義和技術壁壘的壓力，孤軍奮戰早已不合時宜。本文從不同的角度對 L 外貿公司的外部環境進行了具體的闡述，首先是借助 PEST 分析方法從政治、經濟、社會和科技進行所處宏觀環境的分析，其次借助波特五力模型對其所處的競爭環境進行分析，指出 L 外貿公司在新的競爭格局之下，需要更加關注公司外部資源的整合，協調好供應商與公司內部的關系管理，提升自身競爭優勢，走在同行的前列。
（2）通過對 L 外貿公司進行實地調查訪問，對公司內外部進行供應商滿意度問卷調查以及對內部相關部門關鍵員工和管理層的深度訪談，結合公司原本的歷史交易數據、供應商信息數據和通過深度調研所得到的數據進行整理和分析，充分發揮其價值性，診斷出該公司目前供應商關系管理所存在的四個問題：供應商關系管理意識薄弱、供應商開發不完善、供應商分類不合理及供應商績效評估體系不健全。
（3）針對通過全面評估得出的 L 外貿公司所存在的四個問題，多次與 L 外貿公司的管理層和關鍵業務人員進行探討，最終分別從供應商關系管理基礎建設、供應商開發流程改進、供應商分類管理和供應商績效評估和激勵機制四個方面制定了相應的解決方案。
（4）為保障 L 外貿公司的供應商關系管理方案的順利實施，基于其實際經營情況以及資源配置現況，制定以時間為基準線的實施計劃，并從公司的人力、制度和財務三方面提供相應的保障。
（5）供應商關系管理不僅僅是企業與戰略伙伴供應商之間的關系管理，而應該是依據不同的供應商特點和分類對其制定具有針對性的供應商關系管理策略，所以還應該包括企業與瓶頸供應商之間的關系管理、企業與合作伙伴供應商之間的關系管理，企業與一般供應商之間的關系管理。關系管理需要遵循的是一種循序漸進的模式，且是動態的，而不是靜止不變的。
五、參考文獻
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