文獻綜述格式模板案例有嗎？文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇財務管理論文的文獻綜述，以“H企業財務共享模式下內部控制問題研究_”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文文獻綜述范文模板
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
財務共享模式具有整合資源、降低運行成本、提高生產效率的特點，是成為各企業財務管理方式的優先選擇。我國財務共享已進入成熟期，但各企業的關注焦點主要在如何降低成本、提高工作效率等方面，對內部控制不甚重視。這也使得我國企業在運用該模式的同時面臨著信息安全、內部控制風險、內部環境脆弱等問題。筆者對該論題進行研究，希望能夠為我國“企業財務共享模式下內部控制問題”補充理論的支撐和合理優化方案。
本文立足于財務共享和內部控制的相關理論，以 H 企業為研究對象，對其財務共享模式下的內部控制進行了深入研究和分析，并提出問題與優化建議。同時，也為我國實施財務共享模式的企業提供了參考。
本文的主要內容分為四個部分：首先，明確了財務共享模式、內部控制的概念、目標、類別和意義。闡述了委托代理、標準化、流程再造等理論。其次，分析了 H企業財務共享模式下企業內部控制的現狀。對 H 企業進行簡要介紹，論述其財務共享模式的構建情況，分析其財務共享模式下的內部控制現狀。再次，得出財務共享模式下 H 企業內部控制存在五大問題：(1)內部控制體系亟需健全；(2)內部控制活動仍需加強；(3)內部信息交流尚需暢通；(4)風險管理能力依然承壓；(5)內部控制監督需待提升。最后，對 H 企業財務共享模式下內部控制問題提出優化意見。主要從科學設置財務崗位職責、提升相關業務流程融合度、強化信息管理的應用、強化員工風險意識等五個方面進行。
三、國內外研究評述
三、國內外研究評述
1.3.1 國外研究現狀
根據本人最近收集到的相關資料，針對此研究課題，在研究時間上，國外學者要早于我國學者，在研究寬度上，外國也遠遠超過國內學者，以下總結了國外許多學者的研究成果。
從研究財務共享的關鍵因素來說，學者 J.C.Derven（2011）切實地分析了有關于風險角度的方方面面。他指出，實施金融共享服務應確保企業的戰略規劃以及如何滿足客戶的實際需求并能夠達到二者相互合作和相同的戰略目標。Ionescu J.E（2011）指出，沒有一個內部控制體系能夠完全保證預防和識別所有可能導致組織目標無法實現的缺陷。在實現企業目標的過程中，風險是不可避免的，組織結構和高級管理人員及員工心理態度的變化將對內部控制的有效性產生深遠的影響。
P hilip LRice 等（2013）通過定性研究，對銀行財務共享服務的運營管理進行了系統的案例分析，指出了財務共享服務內部存在的風險，并制定了控制措施。他們發現這些風險主要分為績效風險和相關風險兩個方面?？冃эL險可以通過某些關鍵性的指標、工作結果報告、研究通過的協議來對某些行為進行輸出或者控制并以此達到目的。對于之前所說的關系上的某些風險，也可以通過社會這一主要工具來對風險進行防范和控制。對于再造流程方面，StevenT.A（2009）指出，縱使有非常嚴格和精確的控制管理，也不能完全消除某個過程中的風險。他建議應該想盡所想利用生活中一切能控制的手段最大限度的控制所能控制的領域。比如，高層管理人員需要對本部分負責的經營狀況進行管理，就應該在本部分建立一個檢查部門例如：審計部門。而審計部門的設計結果也應該直接向高層管理人員報告。與此同時妥善梳理和完善整個經營流程，包括設計、生產、經營等各個方面。另外更要注重對經營管理的整個團隊的道德教育，同時設立舉報機制，鼓勵群眾舉報，從根本上杜絕徇私舞弊的情況，整合企業道德。
Andrew P.H 和 Martin S P（2005）在其著作《服務共享》一書中提出，為了提高共享服務的效率，我們必須注重良好的設計和規劃，科學地梳理和重構業務流程，制定清晰完善的實施計劃和方案，通過共享服務為企業創造機會。
Daniel W .Gunn（2009）的分析了不計其數的典型案例，他嘗試從服務中心的創建過程以及實際運營作為工作的切入點，并試圖將自己所構想的共享服務理念緊密地與工作過程結合，解決組織結構設計、業務流程再造、成本的分擔、績效的考核等。
為企業在實際運營中提供了堅實的理論基礎和豐富的實戰經驗。幫助企業順利創建和經營共享財務服務中心。
Hilkina Arman(2008)表明一個企業的核心在于企業的內部財務控制，它是企業能夠立足的根本點。在大數據的背景下，決定著企業能否生存的關鍵點在于財務的控制、企業的運營管理、產品質量的合理控制等。著名學者 Ian P Herbert(2012)指出一旦企業開啟了財務共享模式，其企業的運營，財務控制，產品質量的控制等都發生了翻天覆地的變化，這對于企業財務管理人員來說，情情情況無疑是具有挑戰性的，這不得不讓財務管理人員思考自己人生規劃以及職業的未來發展方向。
學者 Bollersev T(2012)認為企業的財務管理職能，包括其組織結構以及各種業務的流程都會隨著財務共享模式的推廣而產生微妙的變化。在此基礎上勢必波及到企業管理人員對風險的應對，人力資源的控制以及企業內部控制。此外，他還著重強調，在新的管理模式下和共享模式下，財務人員應更加重視職業轉型。
財務管理論文文獻綜述
1.3.2 國內研究現狀
當前，完整的理論系統支持和具體的實踐操作方法并未在我國學術界得意重視。但由于近年來信息化的快速發展，越來越多的企業逐漸應用財務共享模式，逐漸引起了國內學術界的關注?，F如今，財務共享模式下的企業內部控制研究取得了些許成果，現簡要總結如下：
李慧智（2016）意識到財務共享模式定會為眾多企業帶來經濟上的效益。例如：簡化過程、低成本、高效率等。然而共享模式也并不是有百益而無一害，它也有自身的弊端，其弊端體現在由于財務實現了共享導致財務工作人員的大量流失以及產融分離等風險。
著名學者李歡（2016）對財務共享也表明了自己的觀點。他指出實現財務共享模式的推出是這個時代發展的需要也是一種必然結果。但是該平臺在具體時間中已經被熟悉，所以從內部控制顯得無法避免。
劉莉（2018）指出財務共享作為一種高度精簡的操作系統，是財務管理和信息技術相結合的產物。新技術的引進固然適應了時代發展的需要，他不僅降低了各種金融風險，同時也給企業帶來了新的隱患。因為財務共享系統的實現，需要企業在企業內部建立一套完善的內部控制機制來為該模式的正常運作保駕護航。針對 H 企業內部控制存在的影響財務共享高效運行的問題，H 企業抓住了內部控制的五個關鍵點：再造控制流程、監督機制的完善、人才培養計劃、服務界面的拓寬、鼓勵機制，并由此解決了本公司的共享財務中心出現的內部控制問題，而且取得可觀效果。
孫蘇玉、段紅喜（2018）指出在大數據時代，一個企業生存的根本在于如何在市場經濟競爭壓力如此大的情況下穩住腳步，而財務管理問題成為了企業走向成功最大的絆腳石。那么財務共享模式的建立對一個企業來說無疑是雪中送炭，但是企業如何對財務共享進行內部控制就成為了當前問題根本。內部控制是一個企業進行內部管理最為有效的辦法，而加強企業的財務內部管理控制是企業能夠成為行業領頭羊最為有效的辦法。它能夠給企業帶來健康穩定的經濟發展，又能讓企業在復雜的社會環境和市場競爭中有效的擺脫風險。
四、論文結論
四、論文結論
財務共享模式的理念從它開始提出到運用再到如今的發展現狀已經經歷了 30 多年的時間，中國企業引入財務共享模式的概念模型也已有 10 多年。根據統計結果顯示在世界 500 強企業中，幾乎有一半甚至更多的企業都采取了這種財務共享模式對企業進行管理，并把這種優異的模式應用到更多企業身上，這些事實就表明這種共享模式在功能上的與時俱進性，它在規模企業上發揮的整合資源、降本增效、管控風險的效應是無與倫比的。國內外多家調查機構的研究結果表明，越來越多的大企業對財務共享模式的建設充滿信心，希望參與財務共享模式的建設和運營。
在財務共享模式下，舊版的會計模式已發生變化，其重要控制點和風險點相應也相繼發生變化。通過信息管理系統對流程進行再造，這樣就可以使財務流程效率得到大幅度提高。如果企業提升了對內部控制的建設力度，那么對實現財務共享模式下整體建設目標便有了新的藍圖，對于打算實施財務共享這一模式的一流企業相當于具有重大的實踐意義。
通過對財務共享模式的深入研究，基于相關理論和實踐的基礎上，對 H 企業財務共享模式下出現的內部控制問題進行分析，總結出以下幾個方面的問題：（1）內部環境中，財務共享模式在業務模塊上缺乏全面的設置，人力資源管理力度低；（2）控制活動中，沒有形成獨立的內部控制制度，員工之間未能做到有效交接，績效指標體系也不夠完善；（3）信息與溝通方面，信息安全不能得到保障，員工溝通不順暢，沒有得到高效的反饋機制；（4）風險評估過于形式，風險識別、分類與應對措施不完善，缺少風險管理機構；（5）內部監督方面，H 企業內部控制監督機制滯后，具有主觀性。
針對 H 企業財務共享模式下存在的內部控制問題，對于其成因進行了深入分析，主要體現在以下幾個方面：（1）財務崗位職責設置不科學；（2）相關工作人員業務流程融合度不高；（3）信息化管理缺乏安全性；（4）風險管理能力不足；（5）內部控制監督職責失效。
通過對 H 企業內部控制現有缺點與問題以及問題的成因進行了解分析后，因地制宜的對這些難題提出完善改進的措施。這些措施包括:（1）對財務共享模式下內部環境進行優化改善升級，這樣能夠擴大業務功能范圍，優化人力資源管理，全面提升企業核心競爭力；（2）提高相關工作人員業務流程的融合度，構建完善的內部控制活動，可以推廣“業財融合”模式，提高業務員的財務知識水平，建立各集團的相互支持和交接制度；（3）加強信息化管理應用，提升內部信息交流的通暢性，強化內部數據的使用效率，構建系統的維護更新機制；（4）加強相關人員風險意識，進一步提升企業的風險管理能力，在企業日常管理與培訓中，將風險防范加入學習日程，提高員工風險意識的同時，相應對風險評估體系和財務審計問題進行完善，做到嚴控嚴管強防范；（5）積極改善內部控制監督作用，進一步加強對內部控制監督體系的建設，設立實時監控平臺，完善內部控制和監督方法。
我國在財務共享模式的建設和探索方面積累了很多經驗，但對共享模式下內部控制的研究很少，H 企業的財務共享模式還處于起步階段。本文探討了 H 企業財務共享模式下內部控制的現狀，并提出了針對性的解決方案，希望能為國內正在建設財務共享模式的企業提供參考。
最后，本文對 H 企業在財務共享模式下建設的理解方面還缺乏全面的系統認知，片面的從自己發現的幾個問題上提出了只言片語的改進意見，細節上的理解與解決都未能深入進行，這都將是本文的不足之處，也是在接下來的研究中需要進一步深入探究的。
論文文獻綜述格式
五、參考文獻
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