項目管理文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“D房地產項目風險管理研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
房地產行業是國民經濟的重要部分，房地產項目容易受到外界因素影響，并且具有程序復雜，建設周期長，投入資金多，建設規模大，跨學科整合，組織結構活躍等特征，導致其建設過程中風險較高。房地產項目不同階段面臨的風險也不同，這使得風險管理更加困難。如果不能運用風險管理來預防與控制在項目建設過程中出現的風險，就可能會使項目遭受不同程度的損失，包括工期延誤、成本超支、質量問題、安全事故等。而當前許多房地產開發商的風險管理水平卻不容樂觀。本文針對由Y公司(一家首次從事房地產開發的建筑施工企業)作為開發投資主體的D項目，分析和研宄Y公司如何識別、評估和應對D項目開發過程中的風險。在理論梳理的基礎上，結合D房地產項目實際情況，應用風險管理理論與方法。首先采用德爾菲法對D項目全過程四個階段進行調查分析，識別出各階段的主要風險。然后采用層次分析法對D房地產項目各階段風險進行風險評估，得出各風險因素權重并進行排序，評估得出在項目投資決策立項階段權重最大的是政策風險;前期手續與設計階段權重最大的是設計風險;在項目工程建設階段權重最大的風險是工期風險;在項目收尾與銷售階段權重最大的風險是營銷風險。
最后根據風險識別和風險評估分析得出的結果，針對各階段存在的主要風險提出了以下風險應對措施：圍繞主營建筑業務，大力發展特色業務，全力支持房地產業務;為了保證工程進度，可以穿插施工;利用新技術抵抗安全風險;建立嚴格的設計變更系統;把握競爭產品的優缺點，開拓市場空白點以保障項目的準確定位;進行全面的營銷推廣，以及精細的價格控制等。另外還制定了風險管理保障措施，并體現了D房地產項目風險管理實施效果。對D房地產項目在各個階段面臨的主要風險，本文提出的預防和控制措施，有利于D項目順利完成和預期利潤的實現。同時為缺乏經驗的房地產企業，尤其是從事房地產開發的建筑企業，開展風險管理提供了一定的參考。
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三、國內外研究評述
綜上所述，發達國家在房地產項目風險管理研宄方面取得了大量研究成果，促進了房地產項目風險管理的發展。我國房地產項目風險管理研宄結合了我國經濟社會發展特點，理論內容有待提高，模型有待完善，量化方法尚未廣泛應用，難以客觀反映房地產項目風險管理的實際情況。由于我國的房地產業特殊，我國的國情也對房地產業產生一定的影響，因此有必要研究一種與房地產業的特點和國情相吻合的風險應對方法。因此，隨著我國房地產業的發展，急需更加完整的房地產風險管理研究，為房地產公司和政府部門提供決策依據，促進我國房地產業良好發展。
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四、論文結論
本文根據房地產項目風險管理理論，結合Y房地產開發公司的D項目進行工程項目風險管理的實例分析和研宄，介紹了D房地產項目的基本情況，對D房地產項目的全過程進行風險識別和評估，最后提出D房地產項目各階段的風險應對措施。Y公司首次進行房地產開發，存在缺乏項目開發經驗和成熟的產品模式以及品牌知名度低等劣勢，對其進行風險管理研究尤為重要。本文主要研究結論如下：
(1)通過德爾菲專家調查法以項目建設四個階段為主線，識別出Y公司開發的D房地產項目存在的風險主要有政策風險、社會風險、融資風險、技術方案選擇風險、設計風險、產品定位風險、工期風險、質量風險、成本風險、營銷風險、按時交樓風險、物業管理風險等。
(2)采用層次分析法對D房地產項目進行項目風險評估，根據D項目風險因素排序可以看出，投資決策階段中的政策風險和社會風險處于前兩位，是嚴重風險;前期手續和設計階段中的設計風險和產品定位風險是重要風險;工程建設階段中的工期風險和成本風險是重要風險;收尾與銷售階段的風險主要是營銷風險。其他風險因素為一般風險。
(3)根據風險識別和風險評估分析得出的結果，結合D房地產項目的實際情況，針對各階段存在的主要風險提出了以下風險應對措施：圍繞建筑施工主業，大力發展特色經營，全力支持房地產業務;為了確保項目進度，可以使用穿插式施工;利用新技術抵抗安全風險;建立嚴格的設計變更制度;掌握競爭產品優劣勢，填補市場空白，保障項目準確定位;營銷推廣全面覆蓋，價格制定精準把控等。
(4)制定風險管理保障措施，并體現了D房地產項目風險管理實施效果。新冠疫情爆發，Y公司采用風險管理相關措施，將此次新冠肺炎疫情帶來的風險影響降到最低。如使用穿插式施工方式，保障項目進度;嚴格落實政府防疫期間各項行政管理措施，有效避免因防疫不利導致的法律風險;合理止損、積極應對可能提出的索賠事項，降低違約的風險等。本文提出的關于D房地產開發項目在各階段將面臨的主要風險和預防控制措施有利于D項目順利完工和預期利潤的實現。
五、參考文獻
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