項目管理文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“基于Teamcenter和P8嵌入式工程項目管理信息綜合平臺研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
隨著社會經濟的快速發展，信息技術在當今社會的工程項目管理領域的重要性日益增加，大量工程建筑項目的傳統管理方式愈加受到挑戰。由于需要在控制成本和周期的過程中還要兼顧施工中的安全和質量，為了綜合考慮建筑項目管理中的種種因素，需要引入了信息化、顆?；?、模塊化的概念，從而催生了眾多具有不同功能的工程輔助軟件。通過應用不同特點的工程輔助工具，企業在項目的實施過程中會形成大量數據，而這些數據對項目管理的成敗至關重要。如何從多種的工程輔助軟件中存儲和調用各類信息數據，已成為企業及時處理信息的核心訴求之一。因此需要將種類繁多的工程管理軟件進行集成，以實現信息的共享和快速處理。
本文通過采用多種先進的計算機軟件技術，以不同的項目管理信息集成為研究起點，解決了水電三局項目管理中實際業務場景的問題。并重點進行了水電三局工程項目管理系統的設計與實施，論文工作主要可以包括以下幾個方面：首先，對所需搭建項目管理信息平臺系統的類型和任務進行了界定，明確了設計系統的范圍及約束。將建筑項目平臺系統中涉及的不同功能角色進行分類和區別，并根據不同角色對應的不同的業務功能進行組織結構模型構建。接著對搭建信息平臺的技術進行了解析，選擇了能夠實現系統的相關技術，包括涉及不同架構方式、多種負載均衡、流量控制機制的設計方式以及管理數據的存儲形式。根據企業的實際組織結構，從組織結構模型，人員基礎模型，權限管理模型和項目管理模型等多個維度著手進行構建，有針對性地構建系統測試環境，測試結果分析表明 Teamcenter 和 P8 平臺系統可以滿足企業對項目信息管理的需求。
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三、國外研究評述
項目管理信息系統于上世紀七十年代就已經由國外相關學者提出并進行相關理論的研究，但絕大多數理論只關注項目管理過程中某些要求的開發。相關學者的研究方向開始逐漸放棄軍事和民用領域的傳統管理方法，越來越多的使用項目管理系統。然而在該階段系統仍處于較低的水平，但可以用于在同一時間內管理若干不同的項目。
后來，借助于電子集成芯片技術的突破，項目信息系統借助于強大的電子計算機，計算機越來越多的運用于項目管理過程中，使得項目管理項目管理軟件系統得到了廣泛的應用和深入的發展[9-11]。21 世紀初，隨著互聯網的廣泛應用，為項目管理軟件加速質變提供了基礎。建筑工程項目不同于很多一般的項目，一般需要以年為單位的時間，動輒需要近億的資金，項目過程中可能遇到各種難以解決的困難，項目涉及從規劃、施工、監管等眾多參與者，甚至有些項目處在不同的偏遠的地域，這些都進一步提高了項目中數據信息互通的難度，迫切需要更先進的項目管理軟件系統來解決這些難題。移動互聯網絡技術從根本上滿足了人們的需求。在 Internet 和高速計算機技術不斷突破基礎上，項目管理軟件飛速發展起來，多種多樣的項目管理模型在很多企業很多項目中內部應用。在這一時期，形成了很多功能強大的項目管理軟件公司，例如美國的 Primavera 公司的 P3 和KU 公司的 Open Work Bench 等公司。國內在對國外進行技術引起基礎上，也發展出很多優秀的公司，如上海普華的 PowerPIP、邦永科技 PM2 等。在同一時期，歐洲很多國家也相繼進行信息化的研究，特別是德國，其 Drees&Sommor 公司的 PKM 項目管理系統功能極為強大。具體到建筑工程軟件這個范疇內，也成長出很多具有特色的信息管理軟件。
Primaveraprojectplanner、Expedition 和 SureTrka 等很多先進的系統都經過多年的發展，衍生出很多的版本，在很多工程中得到了應用。一些軟件系統還特地為某些客戶保留了二次開發接口。Primaveraprojectplanner 項目管理軟件系統[12-13]可以實現施工項目施工過程的管理和動態控制。在項目建設期間管理項目進度，建筑材料和施工成本等主要元素，并監控實時數據。 統計和分析歷史數據，以便更好地制定建設項目的做出下一步決定;Expedition 項目信息管理平臺[14]系統將合同的確立作為所有管理活動的出發點，細化合同的內容到信息管理平臺，并進而借助平臺來推動項目運行，從而實現對項目的監控。SureTrka 相對前兩者來說，功能相對較弱，客戶群體界定在中小型的項目，其操作相對便捷，內置模塊基本涵蓋多種功能，售價一般不高，較易被中小型項目接受并推廣應用。同時，Sure Trka 外部接口通用形強，能夠與 Primavera 進行數據交互。
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四、論文結論
本文設計并實現了基于 Teamcenter 信息平臺的建設項目管理系統和二次開發，根據水電三局工程項目涉及的多個參與者的組織結構和項目管理特點，詳細設計兩個系統雙向信息集成的接口。Teamcenter 信息平臺的建設項目管理業務的功能的整合使得建設項目的業主、設計和總承包方之間的業務協同作用，從而有效降低了溝通和協調的成本，優化了人員配置，提高了工程效率。針對水電三局的項目管理系統的集成設計研究，有下面結論：
第一，系統設計與維護應與水電三局的信息化建設工作緊密結合，只有項目管理系統的優化設計與三局信息化建設的實際業務緊密結合，才能改變三局在項目管理方面效率低的局面。
第二，水電三局項目管理系統的優化，改變了傳統管理工作不能滿足企業發展需求的狀況，實現了水電三局項目管理的遠程管控，以及實現了異地辦公，極大地提高工程圖紙會簽效率。
第三，水電三局管理系統的優化設計是持續改進的過程。由于水電三局業務范圍的擴大，內部管理職責和工作分配的調整，以及信息化軟件的更新換代，優化，改進和升級項目管理系統的過程是動態調整的，在實施和實施方面存在各種問題，仍需要在實際應用中不斷深化。
五、參考文獻
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