項目管理文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“基于關鍵路徑法的新建500千伏變電站工程進度管理研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
電網作為一種清潔、方便的能源利用載體，在電力工業中占有極為重要的地位。變電站，尤其是大型變電站是電網建設中不可或缺的環節之一。如何在滿足工程質量的前提下，追求最短時間、最小成本的完成變電站的建設任務，需要對工程進度及管理方法進行深入的探索和研宄，使粗放的管理模式向科學精細化的管理模式轉變，這對電網的良性發展有著極為重要的意義。在此背景下，本文以關鍵路徑法為基礎，以山東貝州500千伏變電站新建工程項目進度控制與調整的問題為對象，對變電站建設工程項目的進程探索和研究優化的管理方法。具體工作和成果體現如下：
(1)參照工程質量驗收評定規程，結合貝州500千伏變電站新建工程建設實際流程，以分項工程為最小尺度，將采用500-A-3通用設計方案設計的500千伏變電站施工過程劃分為112項工作任務。由此構建工程進度的網絡拓撲，為關鍵路徑決策奠定基礎。
(2)在上述基礎上，給出網絡拓撲各子環節任務相互間的邏輯關系，決策每個環節完成預定任務的工期，以及相應的進度計劃，建立詳細的工程甘特圖及項目計劃網絡拓撲，基于關鍵路徑法尋求項目的關鍵路徑，分別從工期和資源兩方面對項目進度計劃進行關鍵路徑的優化。
(3)隨著項目的推進，根據項目進度計劃，依據實際執行情況，在工程建設過程中進行動態的檢查和糾偏，以主體結構施工前階段質量監督的延誤為例，闡述如何對項目進度計劃進行調整，以期關鍵路徑盡量小的變化，確?？偣て谧兓钚?。本研究以大型變電站工程建設為例，以項目整體工程按期完成為目的，在詳盡分析并建立項目建設工程進度各環節間的網絡拓撲表達的基礎上，基于關鍵路徑法，決策關鍵路徑，并在進程中不斷對影響關鍵路徑大的環節予以優化的校正，對確保工程盡量按期完成有非常積極的作用。該研宄對大型工程項目建設進度管理有一定的參考價值。
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三、國內外研究評述
綜上可知，國內外對項目管理、進度管理和關鍵路徑法的研宄，不僅僅局限于理論層面，應用層面也經過了數十年的實踐和驗證，可以說理論與實踐都在處于不斷的成熟和完善之中。并且項目管理的應用范圍也在逐漸擴大，由之前的工程建設逐漸向信息工程、網絡工程等更多關乎國計民生的行業發展。
在新建變電站工程中關鍵路徑法等項目進度管理方法也得到了應用。項目管理在各行各業的不斷深化應用，也不斷的刺激工程質量與工期縮短，使各大項目能夠更快更好的發展。但是具體到電網建設中的變電站新建工程中，從工作分解、邏輯關系確認到關鍵路徑法的應用都不夠深入。
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四、論文結論
本文利用關鍵路徑法對新建500千伏變電站工程進行了深入的探索與實踐，貝州500千伏變電站新建工程采用500-A-3通用設計方案設計，此方案在當前電網建設中應用廣泛，在分解和制定項目進度計劃時充分考慮了現行的規程和管理制度要求，文中闡述的工作任務分解和項目進度計劃安排對新建500千伏變電站工程具有一定的普適性。同時本文展示了如何應用關鍵路徑法在項目開始前對項目進度計劃進行優化，在項目進程中出現偏差時及時對進度計劃進行調整。通過優化和調整，可以看出關鍵路徑法在新建500千伏變電站工程的進度管理中能夠發揮作用，正確的應用關鍵路徑法可以提升項目進度管理水平，盡可能確保項目的總工期變化最最小。關鍵路徑法在應用的過程中，要把握住“向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節約”，無論是在實施前的優化還是在實施過程中的調整都應該以此為原則。通過在貝州500千伏變電站新建工程項目進度計劃管理中的應用，可以得出以下幾點結論：
(1)選取合適的尺度對工程項目進行分解后，關鍵路徑法能夠在項目開始前清晰地表達各工作質之間的相互依存和制約關系，能夠讓管理者在項目開始實施前作出有序可行的安排，對即將進行的工程項目做到心中有數，促使產生良好的管理效果和經濟效益。
(2)通過分析計算得出整個工程項目的關鍵線路。關鍵線路上的工作全部是關鍵工作，是花費時間最長的工作。雖然在全部工作中所占比例較小，例如在貝州500千伏變電站新建工程中，關鍵任務占全部任務的16.07%，但是它們按期完成是整個項目總工期不延誤的最重要條件。
(3)在找到關鍵線路的同時，利用關鍵路徑法同樣可以找出非關鍵工作的機動時間。根據對每項工作的機動時間，合理分配資源，在確保不影響關鍵線路的前提下，調整資源投入，降低成本，提升管理效能。
(4)在項目進行過程中，將項目實際進程與進度計劃隨時比較，對可能影響總工期的延遲進行提前預判，及時作出調整，自始至終保證進度計劃剛性執行，項目管理人員對項目信息了解的越多越有利于進行管理決策，通過關鍵路徑法的應用，能夠提高項目進度管理的科學化水平。
(5)隨著項目復雜程度的增加，對信息處理的要求也逐步提升，網絡計劃是利用計算機進行全過程管理的理想模型。在完成工作分解任務后，應用MicrosoftProject2016進行網絡圖繪制、計劃的優化、調整、控制和統計，整個進度管理過程都可以用計算機完成。借助計算機強大的數據處理和計算能力，關鍵路徑法的優勢可以得到最大的發揮。
五、參考文獻
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