項目管理開題報告文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“基于人因工程的S公司制冷系統的試制效率的改善研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
隨著人們環境保護意識的增強，針對新型的純天然工質的替代方案研究被諸多制冷企業作為未來技術發展戰略的核心。同時，企業已經從提供單個產品和服務，變成系統和整體解決方案的提供者。在新產品開發過程中，試制生產裝配和測試是必不可少的單件小批量生產過程。一般來說，批量生產的產品都會有比較嚴格的生產和裝配工藝，特別是大型的空調系統有比較成熟的試制管理。但是對于小型的制冷系統的試制階段，缺少比較完善的試制工藝文件，依靠現場隨意的裝配和工人的經驗來執行。
使試制項目效率低下，同時所需的人工成本和實驗測試費用無法精確估算，估算的測試費用高且不合理。 對于新產品開發來說，規劃管理是一項極其重要的部分。本文以某小型制冷系統項目的試制過程作為進度規劃管理項目，用人因工程的管理方法來提高效率，壓縮進度，把人因工程和項目進度管理進行有機的結合，運用于試制裝配工藝的改善中。本文從人因工程學的角度，采用 IE 的研究方法，通過研究現場工作流程，對其進行 WBS 分解、運用程序分析法、5W1H 和 ECRSI 進行重排和優化，從而使試制裝配獲得更高的效率;同時，改進后的方案在效率改善的同時，利用CPM,PERT 和 FT 技術壓縮項目進度，減小項目的費用;隨后根據前后優化工藝，工期和費用對比，進行總體優化和人的因素的評價，形成一套完整，高效的小型制冷設備試制和測試的工藝流程指導文件;最后利用模塊化的思想、層次分析法和 SPSS，對試制的策略進行了規劃。
研究結果表明，經過改善后，試制效率明顯提高，高端機項目工期較優化前降低了 58.18%，費用下降了 42.87%;每日最多可試制兩組任務，試制裝配平衡率為 81.54%;形成的工藝流程可拆解，工時可統計，費用可估算;最后利用層次分析法定性定量地對試制任務進行排序;用 SPSS 尋找以往調試參數的規律。這樣明確未來的試制方案，避免試制過程中無效、多余和反復的過程，從而降低費用，提高試制的成功概率，為企業和客戶創造價值。
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三、國內研究評述
關于國內外研究方面，郭伏[8](2007)分析了21 世紀最初五年國內外人因工程學研究的內容和特征，對國內外人因工程研究的熱點問題進行了比較分析, 指出國內研究熱點部分落后于國外，建議多利用先進的測試方法手段，注重人因工程實踐。 普嚴冉，呂宏，徐士偉，秦睿，張飛[6](2015)選取知網2008 ～ 2013 年收錄的國內外人因工程學期刊的關鍵詞為研究對象，采用SPSS分析發現國內人因工程研究內容比較分散，而國外人因工程研究內容集中：人機系統研究是國內的主要研究領域，而不同人群的職業健康研究被國外作為主要研究領域。
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四、論文結論
本文以某小型高端除濕機系統項目的試制過程作為進度規劃管理項目，用人因工程的管理方法來提高效率，壓縮進度，創新地把人因工程和項目進度管理進行有機的結合，運用于試制工藝的改善中。本文通過研究現場工作流程和試制區域的布局，對其進行 WBS 分解、運用程序分析法、5W1H 和 ECRSI 進行重排和優化，從而使試制工藝獲得更高的效率;同時，改進后的方案在效率改善的同時，利用 CPM,PERT 和 FT 技術壓縮項目進度，減小項目的費用;隨后根據前后優化工藝，工期和費用對比，進行總體優化和人的因素的評價，把試制的工藝所具有的不確定性，靈活性，不可量化性，轉化成模塊化的工藝指導文件，形成一套完整，高效的小型制冷設備試制和測試的工藝流程指導文件;最后利用模塊化的思想，利用層次分析法和 SPSS 對試制的策略進行規劃，總結調試的規律。
研究結果表明，經過改善后，在保證試制的質量前提下，試制效率明顯提高，高端機項目工期較優化前降低了 58.18%，費用下降了 42.87%;每日最多可試制兩組任務，試制裝配平衡率為 81.54%;形成的工藝流程可模塊化的拆解，工時可統計，費用可估算，對今后類似規劃項目有很好的指導意義;最后利用層次分析法定性定量地對試制任務進行排序，用 SPSS 總結過去調試參數的規律，明確未來的試制方案，避免試制過程中無效、多余和反復的過程，從而降低費用，提高試制的成功概率，為企業和客戶創造價值。
五、參考文獻
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