項目管理文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“某房地產工程項目的管理模式選擇及效益分析”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。
一、論文
1、前言
簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。
2、正文
文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。
3、總結與展望
對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。
4、參考文獻
一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。
二、論文摘要
近幾年來，由于科技的創新與發展，各種高精尖設備不斷應用到通信行業中，使得通信工程項目的建設周期越來越短，建設頻率卻越來越高，應用技術變得越來越繁雜。當前已有相當企業在使用通信項目管理信息系統的過程中體會到了項目管理信息系統的不可替代性。通信建設項目有著離散性，廣泛報道，大型投資，參與個體等特點，且組織復雜，通信工程在工作實施整個流程中有著許多的不定性，使得工程目標的實現(安全性能、最終質量和周期、成本)變得困難重重，容易產生極大的損失。通過通信工程管理信息系統的建設，來提高通信工程地管理水平，及時準確的支付項目費用以及項目財務的清算，確保項目如期完成，規避損失，實現項目的有效管理，對項目的施工、推動、管理水平以及工程質量的提高具有深刻的現實意義和深遠發展價值。
因此，本課題綜合了通信工程管理的整個管理過程，對分散的數據信息和知識進行了集成和完善，并提供了信息共享以及相關應用。本文結合某公司的實際工作需求進行了系統總體架構、功能框架以及邏輯結構的設計，文中詳細地描述了系統的物理數據層、邏輯層、應用程序層。在系統設計完成以后對系統中的功能通過第三方團隊進行了詳細測試，通過設置測試用例和測試方法來對系統進行測試，并根據測試結果進行調試。系統開發成功后能夠長時間穩定運行，達到了系統初步的建設目標，滿足了用戶的工作需求。通過通信工程項目信息系統使工程設計、施工、維護管理更加精準，建立了科學、完善、靈活的業務運營體系，使工作效率得到了進一步提升，同時也加強了工作的進度管理，實際施工和維護費用管理以及工程質量。同時，通過引入工作流平臺，使定制的業務流程具有一定的靈活性，以滿足前端不斷變化的需求。
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三、國內外研究評述
網絡信息管理是一門綜合性的工程，在網絡實施信息管理的過程中，需要全方位的考慮到可能發生的問題。在開發時，需要將現在網絡信息的發展與各個企業的實際需求相結合。經過總結，現階段遇到的系統失敗的原因是過分地追求先進，期望過高。所以，要做好這個系統的設計，就必須要從實際需求出發，盡可能根據實際需求調整和優化原本的企業管理模式。開始之前制定好總體規劃，將可能遇到的困難提前明確。我們的最終目標是有效地利用企業現有的資源，改善企業原有的資源結構，讓它的資源配置合理化。結合某公司通信項目管理系統的實際應用和現有企業資源，考慮管理信息系統對招投標網絡即將實施的支持要求，以實現企業信息化，同時達到目標，因此給與某公司通信工程項目管理系統以下幾個方面以供考慮實施：
(1)實現企業資源的高效利用，避免資源資金浪費;
(2)對現有的應用系統進行集成，實現安全共享數據。
(3)以最初成本為核心來開發系統。
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四、論文結論
該系統從出初期的項目論證到實施可行性的分析再到結合項目的實際需求進行分析、最后選擇供應商這些方面一共實施了有半年之久。到現階段為止，該系統已經可以適應各種環境，并且在這些環境當中也已經可以穩定地運行，換句話來講就是這個系統現在已經達到預期的建設目標以及用戶的實際工作需要。該系統現在已經在公司投入使用，通過不斷地研發測試和實際的投入使用，根據反饋信息完善了系統的配套工具，現已把它打造成了一套科學、完善而又靈活的業務操作系統，這套業務系統不僅提高了公司的整體工作效率，而且還提高了設計、施工和維護這三方面的質量。此外，我們還通過引入工作流平臺來讓業務流程更加靈活，進而讓系統可以滿足前端千變萬化的需求。經過初步評估，該系統在管理效率上具有以下優勢：
(1)勞動力效益的提升：現在的信息管理模式不單可以大幅度減小的勞公司員工的勞動強度，同時還可在最大程度上讓所獲取信息的質量以及處理信息的效率得到提升。與之前相比，它可以獲得更為準確及時的實時信息，其中包括商業信息、企業人員以及企業文檔等。通過對相關財務報表的匯總整理，使企業統計報表更方便、快捷。通過辦公開始實行自動化，大大提高了企業的交易效率。
(2)改善公司業績：縮短信息傳輸時間，提高信息的及時性和及時性，使資金的運作較之前更加順暢。系統可以改善經營管理，并且還可以在這個基礎上進一步提高資本運營的效率，甚至還可以在極大程度上降低企業經營風險。該系統可以有效地控制物流和一些非常重要的資金流，從而進一步提高財務規劃的能力，勁兒使資金流動效率加快。
(3)為企業培養一批符合現代管理人才，打造知識型的團隊。提高企業員工的全方位整體素質，它具體是由企業的全面信息化建設和全系統的相關培訓來實現。通過改善企業的基本管理，讓團隊中的每個成員都可以在企業當中慢慢形成統一的行為和語言表達，從而進一步使團隊成員練出較高水平的默契度以及成員對團隊的認同感，進而企業團隊的總體凝聚力得到強化。這個系統還能夠使企的各個部門彼此密切合作。這樣一來，整體的管理目標是一致，同時彼此也是相互負責的，這樣極大程度地提高了整個企業的效率。這個系統通過將經驗轉化為知識，據此建立一支知識型團隊來改善自己管理團隊的能力。
(4)企業管理模式和管理體系更加合理、科學、規范，從內部規范和思想控制兩方面建立了企業標準運作流程，并將其固化在制度設置當中。這種模式和體系讓具體業務流程的自動控制以及控制標準和業務流程控制的集成得到了實現。同時也實現一體化規范企業管理，讓標準化的業務流程得以發揮，進而清除掉管理漏洞，有效地規避了經營風險。確保信息的真實可靠性，有效性和及時決策的能力，為企業的實際管理者提供科學有效的管理方法，同時還可高度集成企業的管理信息?；剡^頭來看整個項目建設的過程以及工作流程，我們深感通信項目管理信息系統是根據應用需求開發的，但是我們都知道系統的具體實施它是一個既長期又緩慢的過程。這個系統的順利開發以及后期在市場上得到廣泛應用都得益于領導的政策支持、對企業使用部門需求的深入細致分析、承包商與承包商的和諧合作還有信息系統的靈活性和先進性，項目計劃的有效性以及完整性，對整個業務流程的不斷優化設計，以及用戶的參與。
五、參考文獻
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